Я внедрял AI в свою команду — и провалился. При этом соло с агентом я за неделю закрыл объем работы discovery-команды, рассчитанный на 3 месяца. В докладе разберу, почему это произошло закономерно, а не из-за конкретной ошибки, и почему то же самое, скорее всего, происходит у вас. Введу понятие сикофантной петли — механизма, из-за которого «правильный фреймворк» не приживается в смешанной команде людей и агентов. Покажу разницу между «работает у меня» и «работает в нашей команде». В финале дам рабочее определение MVP смешанной команды людей и агентов — и подскажу, с чего начинать у себя.